პროექტის მართვის მოკლე კურსი

კურსი ეყრდნობა მსოფლიოში აღიარებულ PMI მეთოდოლოგიას (pmi.org) და დამატებული აქვს პრაქტიკული ნაწილი ქართული რეალობის გათვალისწინებით.

რა არის პროექტი. პროექტის ფაზები:

• რა არის პროექტი
• რა არის პროექტის მართვა
• რა განსხვავებები და თანაკვეთებია პროექტის მენეჯმენტსა და ფუნქციონალურ მენეჯმენტს შორის
• რაში გვეხმარება პროექტის მართვის მეთოდოლოგია
• პროექტის განმსაზღვრელები - პროდუქტი (Scope), დრო (Time), დანახარჯები (Cost)
• წამოწყება (Defining, Initiation)

პროექტის წინადადება - წამოწყების შედეგი - გავაკეთებთ Charter_ს საკუთარი პროექტების მიხედვით

• დაგეგმვა (Planning)
• განხორციელება (Executing)
• დახურვა (Closing)

პროექტის შინაარსის მართვა:

• პროექტის მიზნები (sMArT) (ჩამოვწერთ საკუთარი პროექტების მიხედვით)
• პროექტის შუალედური შედეგები (ჩამოვწერთ საკუთარი პროექტების მიხედვით)
• საკონტროლო თარიღები/წერტილები (ჩამოვწერთ საკუთარი პროექტების მიხედვით)
• ტექნიკური მოთხოვნები (ჩამოვწერთ საკუთარი პროექტების მიხედვით)
• შეზღუდვები და დაშვებები(ჩამოვწერთ საკუთარი პროექტების მიხედვით)
• WBS - გავაკეთებთ საკუთარი პროექტების მიხედვით
• WBS Dictionary - გავაკეთებთ საკუთარი პროექტების მიხედვით

პროექტის ბიუჯეტის, დროის მართვა და პროექტის გეგმა:

• დროის და ბიუჯეტის შეფასებები, მეთოდები
• რა არის პროექტის გეგმა (რა, ვინ და როდის) - გავაკეთებთ საკუთარი პროექტების მიხედვით
• რატომ გჭირდება პროექტის გეგმა - შევადგენთ გეგმას საკუთარი პროექტების მიხედვით
• რატომ გვჭირდება ხარჯების სწორად გაწერა - შევადგენთ ბიუჯეტს საკუთარი პროექტების მიხედვით
• რისკებისმართვის საჭიროება
• შევადგენთ რისკების გეგმას საკუთარი პროექტების მიხედვით

პროექტის მენეჯერი და სხვა მონაწილეები:

• პროექტის მენეჯერის პასუხისმგებლობები და მისი როლი პროექტში;
• რა თვისებები, უნარები, ცოდნა და ეთიკის ნორმები უნდა გააჩნდეს მას?
• ლიდერობა თუ მენეჯმენტი?
• სპონსორი, დამკვეთი, პროექტის გუნდი
• კლიენტები, მომხმარებლები (შიდა/გარე)
• კონტრაქტორები და სხვა მონაწილეები
• ადამიანური რესურსების მართვა პროექტში