კურსი ეყრდნობა მსოფლიოში აღიარებულ PMI მეთოდოლოგიას (pmi.org) და დამატებული აქვს პრაქტიკული ნაწილი ქართული რეალობის გათვალისწინებით.
რა არის პროექტი. პროექტის ფაზები:
- რა არის პროექტი
- რა არის პროექტის მართვა
- რა განსხვავებები და თანაკვეთებია პროექტის მენეჯმენტსა და ფუნქციონალურ მენეჯმენტს შორის
- რაში გვეხმარება პროექტის მართვის მეთოდოლოგია
- პროექტის განმსაზღვრელები - პროდუქტი (Scope), დრო (Time), დანახარჯები (Cost)
- წამოწყება (Defining, Initiation)
პროექტის წინადადება - წამოწყების შედეგი - გავაკეთებთ Charter_ს საკუთარი პროექტების მიხედვით
- დაგეგმვა (Planning)
- განხორციელება (Executing)
- დახურვა (Closing)
პროექტის შინაარსის მართვა:
- პროექტის მიზნები (sMArT) (ჩამოვწერთ საკუთარი პროექტების მიხედვით)
- პროექტის შუალედური შედეგები (ჩამოვწერთ საკუთარი პროექტების მიხედვით)
- საკონტროლო თარიღები/წერტილები (ჩამოვწერთ საკუთარი პროექტების მიხედვით)
- ტექნიკური მოთხოვნები (ჩამოვწერთ საკუთარი პროექტების მიხედვით)
- შეზღუდვები და დაშვებები(ჩამოვწერთ საკუთარი პროექტების მიხედვით)
- WBS - გავაკეთებთ საკუთარი პროექტების მიხედვით
- WBS Dictionary - გავაკეთებთ საკუთარი პროექტების მიხედვით
პროექტის ბიუჯეტის, დროის მართვა და პროექტის გეგმა:
- დროის და ბიუჯეტის შეფასებები, მეთოდები
- რა არის პროექტის გეგმა (რა, ვინ და როდის) - გავაკეთებთ საკუთარი პროექტების მიხედვით
- რატომ გჭირდება პროექტის გეგმა - შევადგენთ გეგმას საკუთარი პროექტების მიხედვით
- რატომ გვჭირდება ხარჯების სწორად გაწერა - შევადგენთ ბიუჯეტს საკუთარი პროექტების მიხედვით
- რისკებისმართვის საჭიროება
- შევადგენთ რისკების გეგმას საკუთარი პროექტების მიხედვით
პროექტის მენეჯერი და სხვა მონაწილეები:
- პროექტის მენეჯერის პასუხისმგებლობები და მისი როლი პროექტში;
- რა თვისებები, უნარები, ცოდნა და ეთიკის ნორმები უნდა გააჩნდეს მას?
- ლიდერობა თუ მენეჯმენტი?
- სპონსორი, დამკვეთი, პროექტის გუნდი
- კლიენტები, მომხმარებლები (შიდა/გარე)
- კონტრაქტორები და სხვა მონაწილეები
- ადამიანური რესურსების მართვა პროექტში
